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工作转正自我鉴定

时间:2020-06-06

【必备】工作转正自我鉴定四篇

  自我鉴定是一个人在某个阶段的学习和工作生活等表现的一个自我总结,写自我鉴定可以让我们审视自身,让我们一起认真地写一份自我鉴定吧。快来参考自我鉴定是怎么写的吧,以下是小编整理的工作转正自我鉴定4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【必备】工作转正自我鉴定四篇

工作转正自我鉴定 篇1

  xx年xx月xx日我成为公司的试用员工,到今天两个月试用期已满,现申请转为公司正式员工。

  在岗试用期间,我在销售部学习工作。汽车销售是我以前未曾接触过的,在销售部领导的耐心指导和同事热心帮助下,我很快熟悉了汽车销售的规范操作流程。

  在销售部的工作中,我一直严格要求自己,认真做好日常工作;遇到不懂的问题虚心向同事请教学习,不断提高充实自己,希望能尽早独当一面,为公司做出更大的贡献。当然,刚进入销售部门,业务水平和销售经验上难免会有些不足,在此,我要特地感谢销售部的领导和同事对我的入职指引和悉心的帮助,感谢他们对我工作中提醒和指正。

  经过这两个月学习,我现在已经能够独立承担一般车辆销售业务,在以后的工作中要不断努力学习以提高自己业务能力,争做一个优秀的汽车销售顾问。

  这两个月来我学到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。

  在此我申请转正,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用饱满的热情做好本职工作,为公司创造更大价值和销售业绩!

工作转正自我鉴定 篇2

四年的大学学习,学到的更多的是专业基础知识再就是一种自学能力,而实践经验、社会经验则十分匮乏。

  作为一个应届毕业生,初来公司,曾经很担心不知该怎么与人共处,该如何做好工作,但是公司宽松融洽的工作氛围、良好的学习发展机遇,让我很快完成了从学生到职员的转变。能够正确面对挫折,辨证的看待问题。工作中能够始终保持一种积极向上的心态,努力开展工作。过去的一年,是不断学习、不断充实的一年,是积极探索、逐步成长的一年。当然,初入职场,难免经验不足,在业务知识上,与自己本职工作要求还存在有一定的差距。但这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,专业技能也得到了加强。在此,我要特别感谢公司领导的悉心栽培以及同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

  我也深知,毕业只是求学的一小步,社会才是一所真正的大学。在今后的工作中,我将努力找准自己的定位,尽自己的所能为公司作出贡献,为公司创造真正的财富,同时也为自身谋求一个更大的进步。

工作转正自我鉴定 篇3

  各位同仁大家好!

  我自今年3月份到公司上班,现在已有xxxx月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

  下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:

  一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。

  自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

  二、尽职尽责履行好自己的工作职责

  我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

  1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度,

  2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。

  3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。

  4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。

  三、存在的问题

  一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。

  最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的助手张晓莉,她对我的工作能积极给予配合和支持,任劳任怨,特别是在有身体不便的`情况下,坚持上下班,帮我做了许多工作。同时,我还要感谢公司其他人员, 没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩,你们是公司金字塔的基础。特别是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,积极为公司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

工作转正自我鉴定 篇4

  内丘县位于河北省中南部,太行山东麓,总面积787平方公里,地貌呈多元结构,山区、丘陵、平原约各占三分之一。全县共辖5镇4乡,309个行政村,常住人口26万。内丘县供销合作社联合社系统有直属企业8家,9个基层供销社,经营门店187个。20xx年综合考核位居全市第一平台县。

  全省深化供销社综合改革会议以来,在县委、县政府和市社的直接领导下,紧紧抓住省政府批复我县为综合改革试点县的有利时机,坚持因地制宜、先行先试、稳健推进,在重点领域和关键环节寻求突破,取得了初步成效。

  一、 综合改革工作进展情况

  1、农民合作组织体系建设走在全市前列

  20xx年8月,在民政部门成立了“内丘县农民合作经济组织联合社”,承担了对全县农合组织的帮助、扶持和政策指导等职责,20xx年9月,经县政府批准,我们在全市率先完成了“内丘县农民合作社联合社”审批、注册工作,召开了成立大会,选举出了理事会和监事会等领导、监督机构。近年来,县供销社切实加大对农民合作社的帮扶、支持工作。抽调素质硬、业务能力强的工作人员,明确一名理事会班子成员,专职负责对农民合作社的帮扶、指导、支持工作。在乡村大力宣传普及农民合作社,并全程帮办注册成立手续,全程跟踪指导规范建设。截至目前,共帮办成立了80家合作社,规范示范社19家,其中为民杂粮种植专业合作社被评为全国“五十佳”专业合作社,老山果树种植专业合作社被全国总社评为国家级示范社,岭西板栗合作社、联丰果木合作社20xx年被省社评为省级示范社。全县农民合作社由20xx年的86家发展到现在的500多家,取得了显著成效。

  2、“三位一体”的组织架构基本形成

  以供销社体制为依据,以农合联组织为基础,以确立农民在基层组织中的主体地位为目标,组建县、乡农民合作社联合社和村级农民合作社。按照办成实体性经济组织的要求,推进供销合作社与社有资产运营实体一体化,形成供销社+资产运营中心+农民合作社联合社“三位一体”的组织架构。

  在村级层面,依托乡镇党委政府和基层供销社,组织涉农企业、村“两委”干部、工商业者、经营大户大力发展农民专业合作社,积极构建“村党支部+村委会+农民合作社(供销合作社)”“三位一体”农村基层组织工作架构。截止目前,在全县85%以上的行政村建立农民合作社。在乡级层面,在乡镇农合联分会的基础上,结合乡镇党委、政府,组建基层农民合作社联合社。目前有6个乡镇完成了基层农民合作社联合社组建工作,已向县工商局提出注册申请。在县级层面,实行了农民合作社联合社与县供销合作社一套人马、两块牌子、参照社章运行的机制,基本实现供销合作社与农民合作社的融合。

  3、为农服务体系初具规模化

  坚持公益性和经营相结合,以服务规模化为重点,按照县有商贸综合服务体,乡(镇)有综合服务中心、村有综合服务社的基层服务体系要求,加强服务平台和阵地建设。一是在县城投资20xx万元的供销商贸一条街项目主体工程已完工,总建筑面积8000平方米,其中供销社商铺20xx平方米,仓储1000平方米,预计年底前竣工;投资3929万元的兴合家园综合服务中心项目已竣工,总建筑面积26461平方米,其中超市面积3000平方米,有关部门验收后投入使用。二是先后投资1200万元,对金店、大孟、官庄、柳林四个供销社综合服务中心进行了改造提升,扩大经营服务设施6000余平方米,增加服务项目100多项。三是农资公司植物医院开展了农业生产全程社会化服务,把科技知识送到村中和田间地头,今年以来举办各类技术培训班、科技讲座130余次,并正在积极探索合作式、订单式、托管式等服务模式,受到了广大农民的欢迎。四是服务农民合作社和涉农企业。对新设立的合作性提供全程免费帮办服务,对已经成立的合作社进行规范指导,积极参股领办合作社36家,投入资金30万元扶持了福红蔬菜、地回春中药材、锦鹏农机、绿康板栗、林州种植、晟霖兔业等一批规模大、实力强、带动作用好的合作社,为5家合作社包装申报了项目。对腾盛农业技术开发公司等涉农企业,及时提供国家政策和信息服务,联系与农户的对接等服务。

  4、经营体系创新初见成效

  结合实施“新网工程”,加快供销社超市建设,努力打造为农服务流通网络平台。一是大力发展日用消费品经营网络。发挥盐业公司、凯胜商贸自身在流通领域的传统优势,以创造城乡居民健康、安全的消费环境为目标,通过整合、改造、优化、提升供销社传统经营网络,逐步实行以“小超市、大连锁”为主的经营服务方式,把日用品连锁经营网络向乡镇及较大行政村延伸。在县城发展带有配送功能的大型超市1家,在金店、大孟发展中型超市2家,在50个以上较大行政村建立起小型超市、便利店。二是进一步完善农资连锁经营网络。发挥“全国百佳农资经销商”——内丘县供销社丰硕农资公司的龙头带动和保真抑假功能,稳定全县农资市场。在县城建成农资配送中心,在金店、大孟建立农资超市,在 40个以上较大村建立加盟店,使加盟店达到110个,农资配送覆盖率达到75%以上。三是加快推进农副产品购销网络建设。依托当地苹果、板栗、小杂粮等丰富的农产品资源和富岗、帅维等农产品品牌,开展农超、农校对接,富岗集团、银鹊农产品购销公司、基层社收购网点、农民合作社成为主力军,初步形成了从田间到市场的农产品购销网络。四是重整再生资源回收利用网络。凯泽公司、亿泰公司积极做好废旧钢材和汽车回收利用网络体系建设,在乡村设立网点41个。同时,与邢台伟丰再生资源回收有限公司合作,在建筑垃圾处置和废旧家电回收服务上实现突破。五是加快盐业现代流通网络建设。积极争取省盐业公司和县财政支持,在完善县级食盐储备的基础上,以县盐业公司为依托,在县城、乡镇各大中型超市以及较大村小型超市或便利店设立食盐系列产品专柜,建设遍布全县的销售终端和网络。大力推进开拓经营和转型升级,实现产业结构多元化,努力增加非盐经营收入。同时加大私盐的查处力度,确保全县食盐市场安全、稳定。

  5、管理体制趋向科学化

  一是按照上级要求和实体性合作经济组织的职能要求,创新运行机制和激励机制。本着“精简、高效、务实”的原则,合理设置供销社内部工作机构,经县编办批准,将人事教育股并入办公室,新增设了盐业管理股。内丘县社目前是事业单位,经费已纳入财政预算,人员进入财政开支,未实行参公管理。二是健全社有资产管理制度。研究制定了《内丘县供销社社有资产管理办法》,建立健全社有资产管理体制,制定完善社有资产监督管理和考核评价制度,保持原有社有资产的完整性。成立了合生资产管理运营中心,负责社有资产的运营和保值增值。三是完善了目标考核机制。以经济发展、为农服务,资产保值增值、职工收入、安全稳定等指标为重点,直属企业和基层社向县社递交了目标责任状,明确了任务内容、完成时间节点和奖惩措施。四是坚持开放办社的原则,聘请了6名合作社理事长、村两委干部担任基层社领导职务,为供销经济的可持续发展战略提供重要的人才支持。

  在金融体系创新上,设立了省担保公司办事处,推荐业务4次;安全统筹完成参保车辆270辆,位居全市第一,受到了市社通报表扬。

  二、存在问题

  一是我县供销社实力较弱,改制后剩余资产较少,盘活资产难度较大,企业在增强供销实力服务三农中发挥作用比较困难;二是直属企业缺乏活力,经营状况不佳,历史遗留问题多,职工安置不到位,信访隐患在各企业或多或少都存在。三是我县农民专业合作社发展如雨后春笋,目前全县登记的五百多家农民专业合作社,普遍存在管理不规范、运转不好、带动农民能力不强等问题,相当一部分合作社没有基地和实体,急需涉农部门协调联动强化扶持,多方协作,增强为农民专业合作社的服务和引导。

  三、自我评价

  能够按照“改造自我、服务农民”的总体要求,制定《改革方案》,积极推进供销社改革工作。在组织体系、服务体系、经营体系和管理体制基本实现了新突破并初显成效。但从总体上看,还有待于进一步加大工作力度,再上新的台阶,特别是在服务规模化、重点工程项目建设、经营服务网络建设等方面还有差距,需要进一步提高完善,加大突破力度。

  四、下一步主要工作和措施

  1、依托现有基层社资产和当地优势资源,在各乡镇完成农民合作社联合社组建工作;引导发展农民专业合作社,使农合组织覆盖率达到100%;积极扶持合作社业务上做大、管理规范上做好、带动能力上做强。

  2、加大项目建设力度。一是鹊山酒店开发项目,投资1.5亿元,总建筑面积51035平方米,其中商业面积11000平方米,规划设计已通过县规委会审批,目前正在实施拆迁和办理开工前的各种手续,预计到20xx年建成投入使用。二是银鹊公司营业设施提升项目已经签订合作意向,计划投资 400万元,改造营业设施2610平方米。三是启动獐么供销社综合服务中心建设项目,计划投资160万元,新建服务设施 1110平方米。四是五郭供销社农业社会化服务中心建设,计划投资110万元,改造服务设施850平方米。

  3、在金融体系创新寻求新突破。争取政府的支持,主动与相关部门沟通协调,在担保中心办事处和安全统筹业务基础上,积极参与农业保险、农村产权交易中心建设。

  4、卡死责任,强化督导,确保改革有序实施。树立“主动办、办好”的工作意识,营造良好的工作氛围;推行县社领导包片制度,明确各项任务的主要责任人,明确奖惩措施,月汇报,季调度,定期指导检查进展情况,确保改革有序实施,达到预期成效。

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